Меры по стабилизации финансового состояния организации в период кризиса

Меры по стабилизации финансового состояния

Меры по стабилизации финансового состояния могут быть предложены следующие:

1. В области оптимизации издержек:

- улучшать использование и применять новые виды сырья и материалов; изменять конструкции и технические характеристики изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

- сокращать транспортные расходы за счет уменьшения затрат на доставку сырья и материалов, на транспортировку готовой продукции.

- сокращать потери от брака Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

- выбрать правильный выбор начисления амортизации (так, выяснено, что при применении способов уменьшаемого остатка и списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования сумма амортизационных отчислений с годами уменьшается, поэтому вместо действующего на фирме линейного способа начисления амортизации предприятию можно предложить использовать указанные два).

Коэффициентный анализ на предприятии

Коэффициентный анализ

Практика диагностики банкротства на предприятии показала следующее:

 Коэффициентный анализ показал, что динамика ликвидности предприятия имеет тенденцию к снижению и находится ниже нормативных значений на начало 2010 года; из всех коэффициентов финансовой устойчивости высокое значение имеет только коэффициент маневренности, - и он в динамике нестабилен – остальные же коэффициенты ниже нормативных значений. Оборачиваемость всех элементов активов низкая, то же можно сказать и о рентабельности. Таким образом, фирма имеет неустойчивое финансовое положение, и ему необходимы меры финансового менеджмента по стабилизации состояния.

Диагностика управления финансами предприятия в условиях банкротства и экономического кризиса

Диагностика управления финансами предприятия в условиях кризиса

Исследование, проведенное в этом году, показало, что:

Диагностика управления финансами предприятия в условиях кризиса является особым направлением в исследовании процессов,  происходящих на предприятии, видом экономического анализа, имеющим целью  выявлять  слабые стороны деятельности («узкие места»), признаки банкротства, а также прогнозирование возможных экономических последствий на основе всестороннего изучения наблюдаемых тенденций с использованием математических моделей.

Популярность лизинга у предпринимателей

Лизинг для предприятия

Выделяют еще несколько причин популярности лизинга у предпринимателей. Во-первых, лизингодатели учитывают особенности управления финансами предприятий МСБ и при принятии решения обращают внимание не только на финансовое состояние компании, но и непосредственно на ликвидность самого предмета лизинга. В такой ситуации требования к финансовому состоянию заемщика (на основании отчетности по РСБУ) ниже, чем при получении стандартного кредита в банке, например, на пополнение оборотных средств.

Во-вторых, малый бизнес привлекает скорость принятия решений, что очень важно, если учесть динамику роста предприятий МСБ, многие из которые, в отличие от крупных и даже средних компаний, способны вырасти на 300–500% в год. При использовании схемы лизинга у лизингодателя есть возможность составить удобный для клиента график оплаты лизинговых платежей с учетом сезонности бизнеса, специфики отрасли и т. д.

Постоянное улучшение качества обслуживания клиентов - главная задача сотрудников компании

Постоянное улучшение качества обслуживания клиентов - главная задача сотрудников компании

Еще одна тенденция на рынке вентиляционного оборудования – это появление электронных интернет-каталогов и поисковых систем с использованием сетевых интернет-технологий ориентированных на данный рынок. Однако электронные магазины по вентиляционному оборудованию, которые уже зарегистрированы в интернете - это очень примитивные рекламные сайты, которые по своей структуре вообще не предназначены для торговых операций и заключения контрактов. Предприятию в своей деятельности я рекомендую ориентироваться на создание профессионального электронного магазина.

Первая ценность предприятия - это клиенты. Для них, прежде всего, фирма и работает, а значит, они всегда могут рассчитывать на предельно внимательное отношение, полное понимание и квалифицированную помощь.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10